近日，駝人集團正式開(kāi)始建立中國特色的“集中配供”（即CGPO）組織服務(wù)模式，充分發(fā)揮駝人集團大量生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)醫療器械耗材產(chǎn)品的優(yōu)勢，為醫療機構提供快速實(shí)時(shí)、公開(kāi)透明、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的集中配供服務(wù)。

       CGPO，即中國GPO模式，是駝人“集中配供”服務(wù)創(chuàng )新方式，是指中國醫療行業(yè)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構借鑒國外集中采購的方法，受醫療用品使用機構的委托，與制造商、經(jīng)銷(xiāo)商和其他賣(mài)方進(jìn)行價(jià)格協(xié)商，并依靠駝人自身的綜合保障能力即團隊、產(chǎn)品、物流配送優(yōu)勢，向醫療機構集中配供醫療器械耗材的服務(wù)，幫助其實(shí)現節約財物費用、提高效益的配供方式。

       駝人集團始創(chuàng )于1993年，2005年注冊成立“駝人集團”。經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，現已成為專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)麻醉、疼痛、護理、檢測、血液透析耗材等一次性醫療器械的現代化集團。主要生產(chǎn)麻醉包、鎮痛泵、氣管插管、疼痛治療包等一次性使用醫用耗材一百多種，數千種規格。產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國三十多個(gè)省、市、自治區，并遠銷(xiāo)印度、美國、歐洲、蒙古、韓國等四十多個(gè)國家和地區，受到諸多好評。構建CGPO，駝人集團具有以下優(yōu)勢：

一、 國家政策利好，引導CGPO模式試水中國

       近年來(lái)，國家不斷深化對衛生醫療體制的改革，要求各級政府發(fā)揮主導作用，并頒布了相關(guān)政策意見(jiàn)，以推動(dòng)衛生醫療體制改革的迅速進(jìn)行。國家《關(guān)于深化醫藥衛生體制改革的意見(jiàn)》（中發(fā)【2009】6號）明確指出鼓勵和引導社會(huì )資本發(fā)展醫療衛生事業(yè)。鼓勵社會(huì )資金依法興辦非營(yíng)利性醫療機構之外，以多種方式參與包括國有企業(yè)所辦醫院在內的部分公立醫院改制、重組和兼并等。隨后各省也相繼出臺相關(guān)鼓勵社會(huì )資本參與公立醫院改制的政策。

       其中廣東《關(guān)于加快廣東省民營(yíng)醫療機構發(fā)展的意見(jiàn)》，明確支持民營(yíng)資本參與功力醫療機構改制。鼓勵社會(huì )資本以收購、兼并、托管等形式，參與公立醫療機構的轉制重組。四川《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導社會(huì )資本舉辦醫療機構實(shí)施細則》也鼓勵社會(huì )資本以收購、兼并、托管、聯(lián)合等形式，參與包括國有企業(yè)所辦醫院在內的公立醫療機構改制重組。優(yōu)先選擇具有辦醫經(jīng)驗、社會(huì )信譽(yù)好的非公立醫療機構參與公立醫院改制。

       醫療器械改革是醫改中至關(guān)重要的一環(huán)，國家鼓勵醫改的同時(shí)，醫療器械的改革也是勢在必行。因此，引導CGPO試水中國，對推動(dòng)醫改的進(jìn)行以及醫藥行業(yè)的改制，有著(zhù)至關(guān)重要的作用。

二、依托中原地位優(yōu)勢，構建中原首家CGPO

       駝人集團位于河南省長(cháng)垣縣，地處中原，交通便利，資源豐富。長(cháng)垣縣東臨黃河；鄭州、新鄉、開(kāi)封、濮陽(yáng)四面相擁，距新鄭國際機場(chǎng)僅一個(gè)小時(shí)車(chē)程；大廣高速、濟東高速在縣區境內十字交匯，京港澳高速和連霍高速擦凈而過(guò)，208、213省道貫穿全境，高速公路鐵路連通山東半島交通網(wǎng)，600公里半徑人口達5億之眾。

       自古以來(lái)，得中原者的天下。駝人集團扎根中原大地，依托國家中部崛起利好政策，積極拓展企業(yè)業(yè)務(wù)，市場(chǎng)份額已突破16億元，是全國最大的麻醉耗材生產(chǎn)基地。構建CGPO，具有得天獨厚的地理優(yōu)勢。

       隨著(zhù)醫械行業(yè)發(fā)展，以“三零原則”（零接觸、零庫存、零風(fēng)險）為主要要求的醫療產(chǎn)業(yè)升級模式以形成，特別是國家近年來(lái)的醫改政策，使得藥政格局基本形成，醫藥零加價(jià)和醫藥集中配供制度多地試行已初見(jiàn)成效。同樣，作為醫療產(chǎn)業(yè)升級的重要一環(huán)，醫療耗材行業(yè)亦成為國家醫改的重要領(lǐng)域之一。

       在這樣的形勢下，駝人集團充分利用長(cháng)垣的交通、區位和市場(chǎng)優(yōu)勢，建成中國醫療器械產(chǎn)品批發(fā)商城，打造中原地區首家GPO，實(shí)現中國醫用耗材CGPO模式。

三、 依托醫械商城，加快醫療耗材物流基地建設

       2012年，駝人集團投資20億元，占地五百畝的駝人健康科技產(chǎn)業(yè)園動(dòng)工建設。園區前期建設由長(cháng)垣縣醫院管理中心與駝人集團深入合作，使駝人集團在耗材領(lǐng)域全國性整合收攏供方，成為覆蓋全國的醫療器械耗材物流中心，建成中國醫療器械商城。通過(guò)對駝人集團所提供需方服務(wù)路徑的驗證則有效確保了CGPO的后方供應條件。形成了供需雙方有效保證模式，最終使長(cháng)垣縣成為國家醫療器械產(chǎn)業(yè)集聚區。確保了醫療器械采購過(guò)程中的物流、倉儲、賣(mài)方供應等服務(wù)及時(shí)到位。

       除此之外，分部全國的駝人物流，可24小時(shí)供貨到位，并可協(xié)助需方建設倉儲；駝人的中小型設備，也可為需方提供強大的供應鏈管理能力；并根據需方對醫械的不同需求，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)配送服務(wù)。

四、區域電子商務(wù)，深化醫療耗材供應保障體系

       駝人集團正積極籌建B2B電子商務(wù)交易平臺，整合醫療耗材行業(yè)所屬電子商務(wù)資源，設計電子商務(wù)系統集成體系，建立完善的技術(shù)維護保障系統，逐步將長(cháng)垣縣建成服務(wù)全國、輻射全球的醫療電子商務(wù)中心。并利用此優(yōu)勢，多使用名優(yōu)產(chǎn)品，積極抵制假冒偽劣產(chǎn)品。

       同時(shí)駝人集團也將按照公平、公正、公開(kāi)的原則，以市場(chǎng)主體的平等身份，積極參與醫療器械供應保障體系的建設，開(kāi)展醫療器械耗材集中配供工作，圍繞建立覆蓋城鄉的醫療供應保障體系。并積極配合各級政府及相關(guān)領(lǐng)域，成為國家新一輪醫療衛生體制改革的實(shí)踐者和推動(dòng)者。

       合作共贏(yíng)，共創(chuàng )輝煌！相信未來(lái)的CGPO必將成為醫療體制改革中的一大亮點(diǎn)。