人才，企業(yè)的第一生產(chǎn)力?！罢嬲匾暼瞬?、有效建設人才、善于使用人才，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根基?；趯θ瞬诺闹匾?，駝人集團得以最大程度發(fā)展產(chǎn)學(xué)研項目，從而實(shí)現企業(yè)的健康快速發(fā)展?！奔瘓F董事長(cháng)王國勝對人才的分量有著(zhù)深刻的認識。  

　　重視人才。重視的一個(gè)主要表現就是尊重、信任、支持人才。你可以看到，在駝人，任何一項關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的政策，領(lǐng)導層都要征詢(xún)員工的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn)，并對這些意見(jiàn)和疑問(wèn)進(jìn)行討論，讓員工感受到集團對他的關(guān)注；在駝人，領(lǐng)導層總是讓員工充分參與企業(yè)的決策，而不是簡(jiǎn)單的命令和指示他們；在駝人，允許創(chuàng )新有失敗、工作有失誤，并幫助員工學(xué)會(huì )在失敗中進(jìn)行學(xué)習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法；在駝人，有完善的激勵機制，通過(guò)設立“革新建議將”、“技術(shù)進(jìn)步獎”、“創(chuàng )新獎”等獎勵措施，使全員創(chuàng )新有章可循、有法可依，形成一個(gè)人人思創(chuàng )新、個(gè)個(gè)謀技改的科技發(fā)展局面。  

　　建設人才。在駝人，企業(yè)價(jià)值觀(guān)的第一條就是“以人為本”。圍繞這一價(jià)值觀(guān)，集團在人才隊伍建設工作突出三個(gè)重點(diǎn)：一是堅持以人才資源能力建設為主題，重點(diǎn)培養人才的創(chuàng )新精神，開(kāi)發(fā)人才的創(chuàng )新能力。二是堅持以調整和優(yōu)化人才結構為主線(xiàn)，建立人才結構調整與經(jīng)濟結構調整相協(xié)調的動(dòng)態(tài)機制，三是深化員工人事制度和人才管理體制改革，大力推進(jìn)人才工作的理論和體制創(chuàng )新，將改革創(chuàng )新貫穿于人才隊伍建設的全過(guò)程。多年來(lái)，集團采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的方法，多層次、多渠道地參加人才招聘會(huì )，把一些懂管理、會(huì )技術(shù)的人才請進(jìn)來(lái)，為集團的持續發(fā)展補充新鮮血液。目前，集團外聘人員已占總人數的10%，而且大部分已經(jīng)成為公司的高層管理者或技術(shù)方面的骨干。同時(shí)，為提高廣大員工的文化水平和業(yè)務(wù)技能，集團每年拿出30多萬(wàn)元用于培訓，內容涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、行業(yè)法規等，切實(shí)增強了員工崗位實(shí)用技能。  

　　使用人才。為激發(fā)人才的積極性和主動(dòng)性，集團在用人方面從觀(guān)點(diǎn)到行動(dòng)都有徹底的改變。在觀(guān)念上，摒棄以前那種封建家長(cháng)式的作風(fēng)，取而代之的是尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實(shí)行新的員工管理體制。在行動(dòng)上，創(chuàng )造并設計一些挑戰機會(huì )以刺激員工去追求更高的業(yè)績(jì)，使員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，從而自愿留下來(lái)并對企業(yè)更加忠誠。同時(shí)，實(shí)行有效的激勵方法——授權。授權意味著(zhù)讓員工自己做出正確的決定，意味著(zhù)你信任他，意味著(zhù)他和你同時(shí)在承擔責任，當一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì )迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng )意。  

　　對人才的有效管理，促進(jìn)了集團產(chǎn)品質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)等方面的大進(jìn)步。據介紹，目前集團順利通過(guò)了產(chǎn)品CE認證、質(zhì)量管理體系CMD認證、實(shí)驗室認可CNAS認證及部分產(chǎn)品美國FDA注冊；完成老產(chǎn)品技改共有20項，新品開(kāi)發(fā)22項，專(zhuān)利產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)共有15項。