2009年2月11日、12日集團有幸邀請到北京楚星融智咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)、首席咨詢(xún)顧問(wèn)，清華特聘教授周輝老師針對關(guān)企業(yè)文化，研發(fā)組織設計、績(jì)效管理（KPI）、創(chuàng )新原則等對集團中高層領(lǐng)導及產(chǎn)品研究院骨干進(jìn)行培訓。大家在充分的互動(dòng)研討中打破了現有瓶頸，拓寬了新品研發(fā)的思路。

　　周輝老師及核心項目組的到來(lái)，也標志著(zhù)駝人集團正式與之達成合作關(guān)系。今后的2個(gè)月，項目組將對集團進(jìn)行（IPD）研發(fā)管理體系的管理咨詢(xún)與指導。IPD的核心是把客戶(hù)需求和產(chǎn)品研發(fā)相結合，這是華為花費數千萬(wàn)美元，從IBM學(xué)習來(lái)的管理體系。IPD的成功引進(jìn)將為集團研發(fā)向高科技、高效率發(fā)展提供保障，為集團生產(chǎn)力、銷(xiāo)售力提供源動(dòng)力。

　　日前，核心項目組成員對研究院組織結構、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)技術(shù)、研究院部門(mén)主要職責進(jìn)行了針對性研討，形成了優(yōu)化的組織結構設計、職責設計和核心職位及職位說(shuō)明書(shū)。同時(shí)對產(chǎn)品樹(shù)、技術(shù)樹(shù)、產(chǎn)品細腰型架構進(jìn)行了研討，優(yōu)化了研發(fā)各組織KPI框架及設計，優(yōu)化了研究院研發(fā)體系流程。