近年來(lái)，醫藥產(chǎn)業(yè)熱度持續升溫，特別是醫療器械成為行業(yè)新關(guān)注點(diǎn)，其發(fā)展呈現一片“欣欣向榮”的態(tài)勢，但真實(shí)情況到底怎樣？中國醫療器械未來(lái)的發(fā)展機會(huì )在哪里？2014年9月17日，在蘇州生物納米園（BioBAY）、新華社、《財經(jīng)國家周刊》主辦的2014中國醫療器械高峰論壇（DC2014）上，蘇州生物納米園總裁劉毓文、中國醫藥工業(yè)科研開(kāi)發(fā)促進(jìn)會(huì )會(huì )長(cháng)宋瑞霖、華大基因董事長(cháng)汪建、上海聯(lián)影醫療科技有限公司張強總裁等人對中國醫療器械行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了剖析，對上述問(wèn)題做了精彩回答，贏(yíng)得現場(chǎng)觀(guān)眾陣陣熱烈的掌聲。

擔憂(yōu)：中國醫療器械領(lǐng)域投資過(guò)熱，缺乏成功的整合模式

自今年以來(lái)，醫療器械受到各路資本追逐，相關(guān)領(lǐng)域的投資并購風(fēng)生水起。根據上海證券報之前統計的數據，截至2014年9月15日，今年發(fā)生在A股市場(chǎng)的生物醫藥投資并購案例高達89起，較去年同期大幅增長(cháng)128%，其中醫療器械相關(guān)領(lǐng)域并購案35起，占比接近醫藥并購總數的40%。這些數字看起來(lái)著(zhù)實(shí)"喜人"，但其背后卻隱藏著(zhù)危機。

吳駿醫療器械投資專(zhuān)業(yè)人士，他對這一現狀表達了自己的擔憂(yōu)。他說(shuō)，現在中國的投資界太火了，同類(lèi)項目，相對來(lái)說(shuō)中國估值至少要比國外高2-3倍。中國創(chuàng )業(yè)者總體上是以技術(shù)為基礎的，投資人追逐這些企業(yè)，一開(kāi)始給一個(gè)很高的估值，然后投資進(jìn)去，其實(shí)在某些情況下對企業(yè)的發(fā)展危害很大。

另外，在目前的現狀下，中國醫療器械怎樣往前走？中國沒(méi)有大的醫療器械企業(yè)，都是小企業(yè)，如果想快速超前增長(cháng)，勢必要整合。但放眼望去，中國似乎并沒(méi)有整合得非常成功、并且通過(guò)整合真正把企業(yè)做大的一種模式。這也是投資者遇到的一個(gè)瓶頸。

機會(huì )：移動(dòng)醫療和大數據或將打破現有醫療器械格局

中國有15000家醫療器械企業(yè)，其中大部分都是小企業(yè)，過(guò)得比較掙扎。但是，現在困難并不代表著(zhù)以后困難，行業(yè)發(fā)展總有撥云見(jiàn)日的一天。劉毓文主持會(huì )議的時(shí)候說(shuō)，讓我們跳開(kāi)思維往外看，BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）打破了金融的格局，那未來(lái)有沒(méi)有可能是移動(dòng)醫療、大數據打破我們今天醫療器械的格局？市場(chǎng)的力量在往前推，雖然80后90后還沒(méi)有開(kāi)始生病，但是他們就開(kāi)始要為他們的長(cháng)輩付錢(qián)了，這些的消費習慣又會(huì )推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)在往前推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，那從這個(gè)角度看，中國醫療器械發(fā)展的機會(huì )在哪里？

宋瑞霖會(huì )長(cháng)首先從中小企業(yè)發(fā)展和醫療互聯(lián)網(wǎng)監管方面發(fā)表了自己的看法。他說(shuō)，中國醫療器械行業(yè)里，小企業(yè)是一個(gè)非常重要的群體。推動(dòng)社會(huì )發(fā)展的新思維其實(shí)一開(kāi)始都是來(lái)自小企業(yè)，現在那些大企業(yè)的創(chuàng )新，其中很多都是通過(guò)收購，以小企業(yè)的創(chuàng )新為基礎的。小企業(yè)本身逐步兼并重組的過(guò)程，就是創(chuàng )新孵化的過(guò)程。所以行業(yè)未來(lái)的發(fā)展離不開(kāi)小企業(yè)。

另外，醫療互聯(lián)網(wǎng)醫療機會(huì )在哪？現在一提到互聯(lián)網(wǎng)，就不得不提互聯(lián)網(wǎng)思維，特別是顛覆性互聯(lián)網(wǎng)思維。如何通俗地解釋這種思維？舉例來(lái)說(shuō)，9月17日新華社召開(kāi)這場(chǎng)會(huì )議，自己發(fā)布會(huì )議相關(guān)新聞，但他們發(fā)新聞的速度一定比不上自媒體，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)的重大沖擊。有人在自媒體平臺上發(fā)布不實(shí)消息，并且傳播得特別快，這就涉及到監管能否跟上的問(wèn)題，也就涉及到改革的問(wèn)題。作為一個(gè)20多年從事立法的人來(lái)說(shuō)，宋會(huì )長(cháng)認為每一次立法都是在改革之后，從來(lái)沒(méi)有哪一次是立法來(lái)引導改革，所以互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)醫療都面臨著(zhù)嚴重挑戰。如果你想涉足這個(gè)行業(yè)，那么首先看有沒(méi)有需求，然后有沒(méi)有患者，有沒(méi)有服務(wù)的對象。當有的時(shí)候，這就是趨勢，市場(chǎng)和政府做的無(wú)非就是規范它，而不是阻截它。

張強總裁也針對小企業(yè)發(fā)表了自己的看法。很多時(shí)候，大企業(yè)發(fā)展都是在靠小企業(yè)支撐的，所以不論行業(yè)怎么發(fā)展，保持自身技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng )新能力最重要。目前中國的很多小企業(yè)都只是在求生存，他們聚集在10%的市場(chǎng)里面混戰，并且幾十年來(lái)都這樣。這種情況接下來(lái)一定要改變，中國發(fā)展下去之后，企業(yè)會(huì )分化，一些企業(yè)會(huì )被整合，一些企業(yè)會(huì )淘汰，留下來(lái)的都將是那些有創(chuàng )新能力的、優(yōu)秀的企業(yè)。

至于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域，機會(huì )還是非常多的。目前我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不僅缺設備，還缺人才。在一些偏遠地區，即使有設備，人們也不知道怎么使用，所以遠程醫療、大數據處理非常有必要。這是一個(gè)一定會(huì )發(fā)展起來(lái)的行業(yè)。

汪建董事長(cháng)又幽默地拿基因“說(shuō)事”了，他的關(guān)鍵詞是“平等”。BAT能讓來(lái)自全國各地的人公平、公正地訪(fǎng)問(wèn)數據，平等交流，在醫藥、基因層面上，也可以利用類(lèi)似的手段，讓人們在生老病死上實(shí)現平等。具體怎樣實(shí)現？汪建提到兩個(gè)方向，這也是華大基因正在著(zhù)力推廣的：把出生缺陷防治好，把腫瘤早期診斷準確率提上去，從而讓一個(gè)地區甚至一個(gè)國家的醫療健康產(chǎn)生根本性變化。

呼吁：中國需要更多的“野心家”，帶領(lǐng)企業(yè)走向世界

會(huì )議即將結束時(shí)，一名觀(guān)眾問(wèn)了一個(gè)稍顯尖銳的問(wèn)題：蘇州經(jīng)濟條件這么好，長(cháng)三角這么發(fā)達，為什么這邊都沒(méi)有一個(gè)很有名氣的醫療器械公司？

劉毓文總裁對此進(jìn)行了回答。她說(shuō)，這與文化、地域有關(guān)系，也與領(lǐng)域有關(guān)。其實(shí)有幾個(gè)領(lǐng)域，并沒(méi)有像華為任正非那樣，真的20年帶著(zhù)一家公司讓它真正變成一個(gè)全球領(lǐng)導的公司， 這樣的企業(yè)家在這幾個(gè)領(lǐng)域是沒(méi)有的。邁瑞是我國做得最大的醫療器械公司，但是在整個(gè)全球市場(chǎng)上也不能算做領(lǐng)導者。我們現在去看邁瑞今天的打算，我們沒(méi)有資格去點(diǎn)評，但是我們好像也沒(méi)有從中看到任正非那種“我就是要做成全球老大”的沖勁。

這場(chǎng)分會(huì )沒(méi)有討論政策、法規、創(chuàng )新體系、環(huán)境，即便在場(chǎng)的都是醫療器械創(chuàng )業(yè)、投資、管理人士。在劉毓文總裁看來(lái)，這些都沒(méi)有止境的，也是務(wù)虛的——醫改是一個(gè)大問(wèn)題，需要時(shí)間，需要調整傳統的文化及利益格局。對于個(gè)人及企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要將手頭的事情做好。因此，劉毓文總裁最后呼吁大家，做企業(yè)要有做企業(yè)的決心，不要只滿(mǎn)足于在10%的市場(chǎng)上做小的競爭，要有大的野心，大的決心，看得長(cháng)遠一點(diǎn)，真正為中國做一些事情。同時(shí)，對于同行也要有包容之心。有時(shí)候別人做的事我們看不懂，也許是一件好事，就如十年前人們看不懂任正非一樣，只有這樣，中國才能產(chǎn)生一流的醫療器械公司，登上世界舞臺，與跨國公司同臺競技。