醫療耗材的種類(lèi)也是有很多，不同的種類(lèi)也是會(huì )有不同的價(jià)格，所以在醫療耗材管理上，也是要多注意一些問(wèn)題的，加強醫療耗材管理采供的科學(xué)化、合理化，是醫院管理中必不可少的重要環(huán)節，那么，如何對醫療耗材進(jìn)行有效的管理？下面就來(lái)給大家詳細的介紹。

1建立和完善組織機構、優(yōu)化組合

按照醫院的使用要求，醫療耗材大致可分為常規類(lèi)和特殊類(lèi)，由于各類(lèi)醫療耗材的使用要求不同導致了采購方式的不同。常規類(lèi)醫療耗材一般包括一次性使用無(wú)菌注射器、心電電極、醫用敷料等常用的醫療耗材。由于這種耗材的使用量比較大并且需求的時(shí)間比較緊張，必須做適量的庫存，以保證醫院的正常運轉。每月的需求計劃參照上一個(gè)月的使用量來(lái)計算。特殊類(lèi)醫療耗材一般包括手術(shù)用的特殊材料和透析材料。

2醫療耗材庫房管理

采購員、保管員、材料會(huì )計必須認真履行各自的職責，分工不分家，嚴格把關(guān)，實(shí)行計算機管理，將庫存壓縮到最低限度，對有些價(jià)格昂貴的耗材，實(shí)行零庫存管理，加速資金的周轉率，防止物品的庫存過(guò)期或產(chǎn)品積壓造成損失或浪費現象。

3高值耗材的全程監管

每年我國都要從國外進(jìn)口大量的醫療器械，這些醫療器械往往價(jià)格昂貴，這就形成了醫用高值耗材市場(chǎng)。高值醫療器械的稀有、昂貴和高技術(shù)的支持，使得普通百姓沒(méi)有能力享受到借助高級醫療器械的醫學(xué)救治，老百姓看病貴的問(wèn)題在此也得到彰顯。如何解決老百姓看病貴的問(wèn)題，國家和政府也給予了極大的關(guān)注，也進(jìn)行了一些嘗試性的改革。

高值耗材一般指對安全至關(guān)重要、生產(chǎn)使用必須嚴格控制限于，偶寫(xiě)科室用且價(jià)格相對較高的消耗性醫療器械。目前我院常用的高值耗材主要分人工關(guān)節類(lèi)、外周血管介入類(lèi)、神經(jīng)外科生物硬腦膜和麻醉科材料等。由于高值耗材價(jià)格昂貴，采購、使用管理問(wèn)題一直是醫院管理工作的重要內容。高值耗材的全程監控管理應是采購管理工作的新方法和新理念。

4醫療耗材計算機管理系統的建立

由于醫療耗材的復雜和新穎產(chǎn)品的不斷出現，其中的變化往往會(huì )由于人為的因素更加復雜和無(wú)法進(jìn)行合理的控制、統計。而計算機管理系統的建立，一方面不會(huì )因政策的變化、人員的變化而變化；另一方面計算機管理系統會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移不斷地得到豐富、充實(shí)、提高。

5健全供應商檔案管理

供應商檔案管理主要包括證件、購銷(xiāo)合同和不良記錄三方面。每年檢查供應商證件的有效期，報正證件是有效的。購銷(xiāo)合同的價(jià)格是否與進(jìn)貨價(jià)相同，防止供應商抬高價(jià)格。不良記錄主要包括送貨速度、醫療耗材的質(zhì)量和售后服務(wù)。每一環(huán)節出現問(wèn)題如送貨速度慢、產(chǎn)品質(zhì)量差、售后服務(wù)反應慢等問(wèn)題都在供應商的檔案中記錄。每年組織評價(jià)小組評價(jià)供應商一次。

隨著(zhù)醫療衛生事業(yè)的迅速發(fā)展和醫學(xué)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，醫院管理制度不斷制度化、標準化，為進(jìn)一步降低醫療耗材的采購成本，增加采購工作的透明度，防止采購工作中的不正當競爭行為，為加強醫院對采購工作的監督與管理，建立規范合法的采購管理體系勢在必行。

6綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等因素，合理采供醫療耗材

集中招標采購是近幾年才興起的形式，醫療耗材的集中招標采購因其招標物品的特殊性，而對招標的形式、程序和規范有一定的特殊要求。通過(guò)招標可選擇多個(gè)中標廠(chǎng)商進(jìn)行多渠道供貨。我院采取的采供渠道是：到生產(chǎn)廠(chǎng)家實(shí)地考察，與我們長(cháng)期合作、經(jīng)過(guò)時(shí)間考證的廠(chǎng)商，具有品種規格齊全、信譽(yù)較高的廠(chǎng)商。

加強醫療耗材管理采供的科學(xué)化、合理化，是醫院管理中必不可少的重要環(huán)節，將直接影響到醫院工作的開(kāi)展。醫院醫療耗材的有效管理，間接地提高了工作效率，同時(shí)也提高了采購中心各崗位人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為醫院的建設奠定了良好的基礎；